进入3月份,其实化工板块走的还算是比较好的,相关个股都有不同程度的涨幅,虽然最近市场的回调也波及到了化工,但是如果我们用“放长线钓大鱼”的眼光来看的话,其实化工很有可能代替新能源成为新的主线的。

化工行业的种类多、流程长、工艺复杂,越早投入优势越大,像全球化工龙头杜邦、拜耳、巴斯夫这些知名企业,那都是延续了上百年依然屹立不倒的巨无霸级别的存在。

在A股,其实化工也是辉煌过的。2017年,随着原油价格从2016年的26美元涨到了60美元,A股的化工板块在2017年走出了一波巨大的行情,沧州大化、神马股份、鲁西化工、山东海化都是当时明星。

当牛年的春风拂过上党大地,一场思想的革命、管理的革命、工作的革命正在潞安化工上下激荡。坚决打赢化工转型攻坚战、精益管理提升战和作风转变持久战“三场战役”,关系潞安化工集团高质量转型的未来,潞安化工人没有退路!

化工板块或上演王者归来,投资者怎么跟?

我这个人说话不喜欢空穴来风,只喜欢用事实说话!我说化工有可能替代新能源,其实也是有理有据:

面对新形势、新任务,潞安化工集团各部门根据集团提出的新要求,立足“方寸地”,深耕“责任田”,紧紧围绕“转型”之纲、牢牢把握“算账”主题,结合部门工作主线安排部署今年的重点工作。各部门“一把手”积极解放思想、开拓创新,取长补短、携手前行,在潞安转型发展蹚新路的进程中发出了各自的革新声音。他们聚精会神谋划如何“迈好第一步、见到新气象”,不断以改革思维谋全局、破难题、增活力,对当下的工作做了深刻的研究。为了推动集团在全省高质量高速度发展的新征程中,交出一份高“含金量”的“潞安答卷”,他们正“春牛耕田”、“牛劲开道”,勇做实干奋进的“孺子牛”、“拓荒牛”、“老黄牛”,用汗水浇灌潞安化工蓬勃向上的美好春天。

集团工会主席 黄汉富

首先,在现在“碳中和”的背景下,作为与传统能源紧密相关的化工行业将面临重要变革。

最近,大盘虽然回调,但是“碳中和”概念却一直在涨,兴业证券的研报中显示,在碳中和的背景下,化工行业发展将迎来三大趋势:一是碳排放较多的子行业将进一步走向强者恒强的分化,二是作为化石能源替代品的可再生能源迎来广阔的发展前景,三是能够直接或间接起到节能作用的化工材料将迎来发展机遇。

潞安化工集团:干在实处 走在前列 把“算账文化”抓到底 抓到位

算清 算好

政治账 效益账 权益账 平衡账

化工板块或上演王者归来,投资者怎么跟?

其次,在化工行业中,不论是低估值的周期股还是高估值的成长股,核心的投资逻辑都在于盈利预期的改善。

在潞安化工集团开局之年,弘扬“算账文化”是推动潞安高质量转型发展的必然要求;是落实集团党委书记、董事长王志清对工会组织提出的“促进企业发展就是最大维护职工权益”的工作要求。

3月初化工板块的高景气度得益于产品价格屡创新高。春节过后,国内化工产品价格迎来普涨。其中,MDI、钛白粉、丁辛醇、氨纶等大涨。生意社监测数据显示,今年2月大宗商品价格涨跌榜中,化工板块环比上升的商品有75种,占比87%;环比下降的仅11种。

我们必须提高政治站位、增强思想自觉,强化责任意识、忧患意识,积极践行“人人都是创造者、个个都是效益源”“干毛巾也要拧出水”的理念,以扎扎实实的作风、实实在在的行动,算清、算好政治账、企业发展的效益账、维护职工的权益账和工会经费收支的平衡账。

赚钱才是硬道理!看到了有利可图,这些化工龙头自然纷纷宣布主营产品涨价。比如,万华化学近期宣布3月聚合MDI、纯MDI挂牌价环比分别上调7500元、4000元(吨价,下同);龙蟒佰利也将硫酸法钛白粉市场价格上调至1.81万~1.84万元。而且受现货市场带动,化工期货近期也持续大涨,乙二醇、纯碱、甲醇价格均创出历史新高。

第三,化工龙头企业正通过薪酬激励留住核心人才,并吸引外部高端人才。

一是政治账,就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,切实做到“党有号召、工会有行动”。按照集团党委的部署,认真开展党史学习教育,把为企业谋发展、为职工谋利益作为工会组织的初心、使命。

二是助力企业发展的效益账,就是要大力开展“建功十四五、奋进新时代”主题劳动和技能竞赛。以“安全、效益”为主要竞赛内容,算成本、算效益,实现“算账”竞赛。广泛开展“提一项合理化建议、解决一个生产实际问题、查找一项安全隐患”活动。

三是维护职工权益账,就是要做好职工免缴大病医疗互助金、困难职工子女金秋助学、 “两节”送温暖及节日期间慰问、发放慰问品活动,困难职工子女安置就业工作等十项民生实事,让广大职工群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

化工企业的人均收入可一点也不比那些互联网金融企业的人低,尤其是龙头企业。万华化学2019年人均薪酬高达26万元,15-19年薪酬复合增速达8.9%,相比于其他行业龙头非常强的竞争力。华鲁恒升的员工工资也是保持了从2008年之后的十三连涨,都是很难能可贵的。都说有钱能使鬼推磨,毕竟金钱的诱惑一般人真的抵挡不住。

像化工这样的周期性行业,投资个股显然不是最好的选择,这样的板块是以龙头为尊的,现在国内的化工龙头是万华化学,但是说不定以后就会有新的龙头诞生,所以这样看,还是通过指数投资更合适,而中证细分化工产业主题指数的出现可以说姓何的嫁给了姓郑的--正合适!

作为市场上唯一的化工板块的指数,中证细分化工产业主题指数对于想要投资化工板块的投资者来说那就是天作之合,根据申万一级行业分布显示,该指数的化工行业占比为96.4%,其他加在一起仅为3.6%,纯度堪比24K!

而且,成分股也都是中国化工行业的优质企业,以化工领域绝对一哥万华化学(15.32%)为首,免去了投资者投资个股的选择难题,小孩子才做选择,成年人全都要!

四是工会经费收支平衡账。就是要在本部工会经费使用上根据统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则,合理、科学编制工会经费预算,全年较预算减少10%。在行政经费管控上要集体算账把关,落实到责任人、责任到部门。对基层工会经费支出的科学性、合理性进行指导、监督,并督促各基层工会建立健全财务制度。

化工板块或上演王者归来,投资者怎么跟?

数据来源:中证指数公司官网

我们坚信在集团党政的正确领导支持下,在广大职工群众积极努力拼搏下,一定会早日实现建设具有国际影响力的一流化工企业伟大梦想,潞安一定会创造新的更大的辉煌。

集团副总工程师 电力事业部总经理 柳丛

潞安化工集团:干在实处 走在前列 把“算账文化”抓到底 抓到位

利用政策优惠 加大技术改造

而且,虽然最近化工涨了,但是现在看估值仍然不高,最近的估值为31.76倍,虽然不低了,但是离危险值还是有一段距离的,不危险,那就是安全,干就完了!

鼓励避峰生产降成本

化工板块或上演王者归来,投资者怎么跟?

数据来源:wind;截至2021.3.10

关于“算账文化”,我是从两方面来考虑的。第一方面,作为国有企业必须有盈利,而且要有盈利点。第二个方面,作为企业来讲还要考虑职工的幸福指数,幸福指数的提升都在于企业的经营效果。

电力事业部首先抓住国家优惠政策,在输入电价这块得到优惠。从电力交易方面,把集团所有具备参加山西电力交易的整个产业全部纳入进去,今年交易额将达到35亿。并抓住山西省新型电力产业电力价格优惠实施办法,让潞安煤基清洁能源公司和潞安煤基合成油公司享受优惠电价,每度电降低1毛3分,为两个企业降成本做了贡献。

其次,在技术方面,今年电力事业部将通过技术深挖和引进进行降本增效。通过上马五阳电厂技术改造项目,每小时发电可以提升5万,煤耗也将大大降低。通过对整个设备设施及供电情况进行彻底摸底,将对大功率和淘汰设备进行淘汰。通过电网就地补偿,提高功率因数,来降低成本。今年将对中心站和集团其他几个高标准的变电站所,实行智能化改造,以达到减员增效目的。

再次,电力事业部将对集团整个电力系统进行盘点,把资产盘活,让积压设备动起来,为集团下一步发展减轻投入。

总之,算清账实际要了解整个企业的经营结构,目前情况下整个电价是分三个时段来收取的,即“峰谷平”,集团各大企业实行一矿一策,都在避峰组织生产,已经取得一定效益,下一步将继续在深挖电力的降本增效上下功夫。

先来的吃肉,后来的可能连汤都没有了,现在市场上跟踪该指数的指数基金只有4只,分别是国泰化工ETF(516220)、华宝化工ETF(516020)、鹏华化工ETF(159870)、富国化工ETF(516120),四只ETF没区别,四家公司在指数领域也是各有优势,截至今天收盘,国泰钢铁ETF今年涨幅21.82%,是涨幅最高的ETF,鹏华的酒ETF是去年涨幅最高的ETF,其他两家也各有亮点。

能源事业部调度指挥部部长 石兵

与一般周期性行业相比,化工兼具周期和成长属性可能是最大特点,化工是中游的材料行业,会受益于下游成长型赛道的需求爆发,也是诞生成长股的沃土,这里面的投资机会也是多如牛毛,这个时候又到了考验各位抓机会能力的时候了!

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突破传统思维

生产经营调度 两手抓 两手硬

老K新增加了一个行业周热度值以及可投资ETF品种图表,仅供投资者参考。

企业以盈利为目的,追求利润最大化是企业的根本使命。当前,集团正在大力构建“算账文化”体系,“人人都是创造者,个个都是效益源”、“以真金白银论英雄,以真抓实干提效益”、“一切成本皆可降,一切浪费都要止”,这一条条耳熟能详、熟记于心的思想理念,不仅是我们算账工作的努力方向,更是我们向管理要效益,开创高质量转型发展新局面的发展大计。

化工板块或上演王者归来,投资者怎么跟?

为了推动“算账文化”落地生根、开花结果,各单位、各部门必须积极转变思想观念,严格落实2个“18字”工作方针,自觉把“盈利”、“效益”放在突出考量位置,在抓业务管理的同时狠抓价值创造,不仅算成本账,还要算设计账、决策账、安全账、政治账,并通过建立横向到边、纵向到底的责任体系,真正做到“千金重担人人挑,人人头上有指标”。

调度指挥部做为全集团的安全生产指挥中心,要突破传统思维,按照生产者向经营者转变的要求,坚持做到生产、经营调度两手都要抓、两手都要硬,在结合自身业务抓好价值创造的同时,充分利用调度工作机制,推动各单位、各部门将各项围绕“算账文化”的经营管控举措真正落到实处。

一是要增强忧患意识,树立过紧日子思想,按照精益化管理思维,组织调度系统全员推行“节支降耗、降本增效”活动,从节约一滴水、一度电、一张纸做起,厉行节约、杜绝浪费。

二是要按照“一人多岗、一人多职”管理模式,坚持以培养复合型人才为方向,通过实施“轮岗制”,确保调度指挥部人人都是万金油、个个都是救火员,凡事都能胜任,凡事都能干好,真正激发有限员工创造无限的价值和效益。

三是要紧紧围绕“效益为先、利润为王”的企业发展理念,坚持算大帐、算细账,灵活机动地抓好生产组织的适时调整,争取让每一吨煤都产出最大效益。对于销售旺季,要严格落实增量认领制、包保责任制和赏罚激励制,抓住有利时机多出煤、多卖煤。对于销售淡季,可适当减少产量,以满足用户需求即可,尽可能安排衔接工程或组织有必要的大型检修,提前为下一次增产增效做好冲锋准备。

四是要狠抓调度考核机制体系建设,全面落实生产指标考核、重点工程考核、变化管理考核、调度标准化考核、调度一体化考核、应急管理考核、调度协调考核、调度执行考核和专题调度考核等九大类考核,通过调度考核激励导向作用的发挥,有效促进调度系统工作绩效的提升。

五是要以算经济账、算效益账为核心,进一步优化改进数据统计分析方法。对集团公司的产量、销量、价格、库存、装车、品种煤销量等指标数据进行全方位、多角度、深层次分析,通过价格与效益的横纵向对比,切实为领导决策提供依据,为生产经营调度指明努力方向。

六是要通过不断向调度会融入“算账文化”和“效益元素”,来进一步确保实现安全生产调度会向生产经营调度会的根本转变。目前正在着手研究方案,计划组织机关业务部门和区域公司在抓业务管理和价值创造的同时,每周对本部门、本系统的成本管控、价值创造情况进行总结,并按照统一安排进行调度会通报。通报模式为“每个单位一周一汇总、一周一通报”,且每日通报单位一周不重样,即一周全覆盖一次。

七是要联合企业管理部和健康安全环保部成立监督落实工作组,针对业务部门的经营管控措施的执行,每周组织不少于一次的“四不两直”动态抽查。另外,要拿出较真的精神和亮剑的勇气,定期对各业务部门进行评比排名,并将评比结果进行调度会通报。

八是要本着服务生产和经营的原则,以提高调度执行力为核心,以提高服务质量和工作效率为目标,以基层认可和满意为标准,全面推行和实施“发现问题、汇报问题和解决问题”的“13710”问题闭合管理运行机制。对于日常收集和基层反映的所有生产、经营问题,要全部纳入“13710”工作机制,确保事事有落实、件件有回音。

能源事业部 通风部部长 白志鹏

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出台行动方案 把控三个切入点

全面实施算账增效

通风部门要把“算账文化”这一项工作作为今后长时间要做的一项重要工作来抓,不光要把这项举措落实到行动方案上,最主要的是要落实到基层怎么操作,宏观部门和业务部门怎么来管控上,最终落脚点要落到数字、和给企业带来的效益上。既要算安全的大帐,更要把经济账和投入账、产出账各个方面都要算好。

通风部勇于先行先试、崇尚实干,积极推动“算账文化”落实,围绕“降本增效、提效增效”的核心发展理念,在扎实落实“一通三防”安全保证同时,拓展降本增效的工作思路,全面实施算账增效,不断创造新价值。前期出台了关于“算账文化”的整体方案,下一步除了要进一步完善方案外,重点围绕三个方面,即:设计算账、系统算账、基层可执行性算账三个切入点开展工作。具体来说:

一是经过有序规划、统筹协调制定出《通风部管理价值创造行动方案》,形成“1方案1清单3表3台账1制度”体系,推进三个优化,完善三个三级管理机制。

二是发挥“承上启下”作用,把自上而下的顶层设计与自下而上的探索精神结合起来,坚持以上率下,以下促上,抓好线块管理、实施分片包矿制度和变化管理分级分类管控。

三是确立自身职能定位、厘清管理边界,确定“5定位、1转变”,深化工作职能转变,着重把“通风部”建设为学习型、服务型、利润型机关部室。

四是落实“一通三防”首要保证安全,也要降本增效的工作思路,全面实施算账增效,做到“系统结余、环节节省”。“一出一进”:瓦斯抽出来,确保大安全;瓦斯利用好,效益及补贴要进来;“一省一降”:系统建设费用省下来,瓦斯治理成本降下来。

五是盘活闲置资产,合理调配复用“一通三防”设备,建立设备、材料和效益抽采台账,通过闲置资产盘活,可减少投资、提高资源利用效率。

六是集中统一采购降成本,联合集团采供中心,按照“集中采购,减少厂家,降低价格”、集团内部公司与厂家保市场不保价格的原则,对“一通三防”设备材料进行统一集中采购,有效降低成本。

七是从源头出发确保设计方案经济合理、技术可行、工作部署到位、安全生产可靠。严格设计把关,降低系统损耗,通过管理产生效益。

化工事业部 健康安全环保部部长 王俊章

潞安化工集团:干在实处 走在前列 把“算账文化”抓到底 抓到位

明确职责 根植理念

六大方面开展工作

推行“算账文化”是集团领导班子根据生产经营现状,谋划长远发展,实现“扭亏为盈”采取的重大措施,也是贯彻集团党委书记、董事长王志清“三效”精神的具体行动,这需要整个集团上下统一认识,统一步调,共同努力来实现。

就我们部门来说,推行“算账文化”首先最重要的是落实好部门的工作职责。要提高认识,紧紧围绕年度工作目标,逐项分解工作任务,明确工作责任,制定并落实工作措施。其次,采取一些措施,督促部门内各级人员转变工作思路,树立以“实干为荣、以实绩为准”的风向标,找准定位,明确部门为基层单位的工作职能,经常深入基层,重实情、办实事、求实效,帮助基层单位解决实际问题,提高服务能力,切实做好本职工作。再者,在部门内树立“一切成本皆可降”“干毛巾也要拧出水”“人人都是效益源”等理念,将这些理念根植于思想深处,做好力所能及的小事,节约工作成本,全员参与创造价值。针对本部门的“算账文化”,主要从下面6个方面开展工作:

一是理清思路,盘清账。首先就是理清工作思路,明确工作方向,最终确定落实部门职责为首要。接着盘清账,掌握了地面单位本系统管理机构的设置情况、人员的配备情况,了解了2020年度化工单位在安全、环保、节能、职业健康等方面的财务支出情况,为下一步工作提供基础。

二是建立责任体系。我部门建立起横向到边、纵向到底的责任体系,明确各项工作主体责任,分专业建立工作网络平台,保证各项工作及时传达、落实,确保各项工作有序进行。

三是明确目标,有效改进不足。通过与国家文件、行业标准规范要求对表、与国内的先进企业对标,找出目前各专业、系统存在的问题和不足,并针对性提出了的改进措施,同时在全系统建立了激励机制,以确保各项工作高质量、高效率执行和落地。

四是完善部门制度,提高工作效率。在部门内建立完善“首问负责制”“限时办结制”“服务承诺制”“协调联动制”“跟踪落实制”等五项制度,同时建立并落实“13710制度”,强化执行力,提高工作效率,保证所有事项都追踪到底、销号清零。

五是推行“一线工作法”。为有效解决基层单位工作问题和矛盾,在部门内部推行“一线工作法”,要求部门各级领导定期下现场,每月全覆盖,深入了解基层单位需求,采取针对性措施解决问题和矛盾,提高管理水平。

六是加强学习,强化人员服务意识。培养、激励和教育部门工作人员形成“以基层单位利益为重”的思想,从根本上提高部门工作人员服务意识,做好细节把控,优化办公流程,减少基层干部工作负担。

采供中心党组织负责人 设备租赁分中心主任 白宏峰

潞安化工集团:干在实处 走在前列 把“算账文化”抓到底 抓到位

把方向 盘清账

做好清收清欠工作

“算账文化”正在整个集团迅速开展,采供中心闻令而动,根据“讲政治”的要求,采供中心把方向、明目标,通过周一调度例会、周二生产例会、微信公众号等平台,迅速开展“算账文化”宣传,特别制定了“算账文化”工作卡,要求每名职工每天、每日,必颂、必读,使“算账文化”入脑、入心、入行。

“盘清账”是“增效益”的基础,“增效益”是“盘清账”的目的。“算账文化”开展以来,采供中心牵头,联合能源事业部、化工事业部、两个机电部,对集团公司的闲置设备、闲置配件进行了摸底。截至目前,已摸底闲置设备16000余台套,价值6.4个亿;摸底闲置配件5700余件,价值2000余万元,并已初步形成相关规定,即:闲置设备名录里存在的设备,坚决杜绝排设在新的计划中,以达到闲置设备充分盘活利用的目的。今年,采供中心还将借集团信息化系统工作全面开展的东风,申请试点,以更好的利用信息化手段来盘清账目,实现年底减亏增盈2.7个亿的目标。

清欠清收是采供中心的另一项重要工作。今年,围绕清欠任务,采供中心要求人人肩扛催款责,科室个个有指标,应收尽收目标明,真金白银入集团,努力实现在去年基础上再多清欠10%的任务。(文图:赵衍东 姚怡 甄晓瑜 郭强 孟晗 靳涛 高勇 曹梦璐 连雅男 李佳琦 梁中旭)

来源:***中心 潞安集团

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